Når Neffi Sadiku er på arbejde på ortopædkirurgisk afdeling, har hun mere tid til patienterne nu, end hun havde for et par år siden.
Sygehus Sønderjylland har nemlig valgt at omstrukturere sygeplejerskernes arbejdsopgaver, så de ikke længere skal bestille varer som bleer og bandage og holde skabene fyldt på gangene. Den del har man overgivet til lagermedarbejdere.
- Udover at passe 3-4 patienter skulle jeg have ansvar for, om depoterne var fyldt op. Det kunne give mig dårlig samvittighed, hvis jeg var så presset, at jeg ikke fik bestilt tingene hjem til min kollega, siger Neffi Sadiku, der arbejder som social- og sundhedsassistent. Ifølge afdelingen har hun samme arbejdsopgaver som de stærkt efterspurgte sygeplejersker.
Men den dårlig samvittighed fylder ikke længere for hende, da hun sammen med afdelingen har fået indført et samarbejde med lagerafdelingen, hvor de tager sig af de opgaver, der før pressede sygeplejerskerne.
Når jeg slår en stilling op, er der omkring 60 ansøgere, mens der er næsten ingen, når det drejer sig om social- og sundhedsassistenter og sygeplejersker
Til gengæld får de mere tid hos patienterne, og så mærker Neffi Sadiku, at der bliver kaldt mindre over anlæggene. Hun tror, det er fordi, de er mere på stuerne.
- Jeg er mere glad og tilfreds med det, jeg laver, fordi nu føler jeg, at jeg laver det, jeg er ansat til, fortæller hun.
Ifølge sygehuset svarer omstruktureringen til, at man har flyttet 12,5 fuldtidsstillingers arbejde over til lagerafdelingen.
- Kvalitetstiden hos patienten er øget, og hvis vi kan få mere tid hos dem ved at organisere os ud af det, så er det en god ting, siger chefsygeplejerske hos Sygehus Sønderjylland, Merete Hellerup.
Næsten alle er med
I stedet for er det ufaglærte lagermedarbejdere som Louise Bonefeld Johansen, der løser opgaven. For et år siden blev hun hyret ind til opgave ligesom 13 andre, der arbejder på fuldtid med servicen.
Efter at de har pakket varerne i lageret, fordeler hun det i skabene ude fra gangene, og derfra kan plejepersonalet tage det inde fra stuen, da der er hul hele vejen igennem skabet.
På afdelingen kalder de det indstiksskabe.
- Jeg synes, det er en god ting at gøre det på den måde. Jeg vil gerne bidrage til, at sygepersonalet har mere tid til de andre opgaver, siger hun.
Efterhånden har næsten alle afdelinger på sygehuset taget imod tilbuddet. Det har også betydet, at lagerafdelingen er vokset i antallet af medarbejdere. Men det er også væsentligt nemmere at skaffe ufaglærte end sygepersonale, fortæller lagerchef, Hans Madsen.
- Når jeg slår en stilling op, er der omkring 60 ansøgere, mens der er næsten ingen, når det drejer sig om social- og sundhedsassistenter og sygeplejersker, siger han.
Løser ikke udfordringen
Men selvom man har vendt arbejdsgangene rundt, så er der stadig brug for, at flere bliver uddannet som sygeplejersker og social- og sundhedsassistenter. For fremtiden er bekymrende, mener Merete Hellerup.
Hun tror dog på, at løsningen med at flytte arbejdsopgaver bidrager til en mindre presset patientpleje.
- Der er ikke noget 'quick fix' for den udfordring hele sundhedsvæsenet står med i forhold til at rekruttere både sygeplejersker og assistenter og klinikere i det hele taget. Men det gør jo arbejdsmiljøet bedre og os mere attraktive i forhold til at kunne fastholde personale, siger Merete Hellerup.
Hos Dansk Sygeplejeråd er 1. kredsnæstforperson, Camilla Duus Guldberg Smith, umiddelbart positivt indstillet over at mindske arbejdsopgaver, som sygeplejersker har overtaget gennem årene.
Men hun understreger, at når man skal fjerne opgaver, skal det ske i samspil med sygeplejerskerne, så der er ikke opstår situationer, hvor de ansatte ikke har kompetencerne til at løse opgaverne.
- Ufaglærte ved ikke, hvad de ikke ved, og det kan være usikkert for patienten, hvis de havner i en situation, hvor der sker fejl.
